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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该

A.更新进度

B.重新设定进度基准线

C.准备一个主进度表

D.提出一个变更要求

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更多“你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延…”相关的问题

第1题

成本绩效指数(CPI)为.89的意思是()

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B. 项目完成是我们将超支89%

C. 你的项目现在已经进行了计划的89%

D. 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

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第2题

你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

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第3题

你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的．

确定的．内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）

A．明确报告的听众

B．确定目标

C．确定报告的总体形式

D．设计一个报告战略

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第4题

对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是()

A.项目的成本效率非常有利

B.我们需要趋势分析报告

C.项目滞后于进度计划

D.项目超前于进度计划

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第5题

你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由

于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（）

A．要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B．把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

C．激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D．吸引人们参与公司项目管理的工作

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第6题

如果你作为甲方负责监督一个信息安全工程项目的实施，当乙方提出一项工程变更时你最应当关注的是：（)

A.变更的流程是否符合预先的规定

B.变更是否会对项目进度造成拖延

C.变更的原因和造成的影响

D.变更后是否进行了准确的记录

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第7题

你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20

%，挣值分析的结果显示CPI为。67，SPI为。87。在这种情况下，你应该：（）

A．实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B．重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析

C．实施一项风险应付审核来帮助控制风险

D．重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

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第8题

你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失

败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了——（）

A．新的或修正了的活动期限估计

B．改进的活动顺序

C．可选进度分析

D．进度更新

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第9题

项目进度延误了。作为PMO，当你与该项目团队进行沟通，收集经验教训时位成员告诉你，团队已经非常尽力了，由于测试实验室选在哈尔滨，团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷，在运送测试仪器的过程中，烧杯等部分材料被冻裂了，不得不重新从其他地方紧急订购，最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是()

A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险，并制定应对措施

B.留出充分的进度风险储备

C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力

D.建议以后的测试安排在广州的实验室

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第10题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目

的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

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