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项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了（）
A．有一个作战室
B．成为一个好的沟通阻碍者
C．成为一个沟通联络者
D．主持有效的会议
185项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：
A．设立一个“作战室”
B．作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C．作为一个项目促进者发挥作用
D．举行高效率的会议
A.促进者
B.联络者
C.教育者
D.倡导者
A.项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务
B.高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通
C.如果项目有12个人，则有48条沟通渠道
D.大多项目经理在沟通上花掉工作时间的 30%
项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）
A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
以下因素中,哪一个对项目沟通需求有最大的影响？
a. 利害关系者职责关系
b. 外部信息需求
c. 技术的可用性
d. 项目组织结构
e. 期望的项目人员招募
在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的（）
A．项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到
B．有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C．如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道
D．大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
在项目环境中以下哪个关于交流的陈述是正确的？
a. 项目经理必须假定主要的担子和责任以确保传达的信息被接收.
b. 有效的会议,作战室及紧密矩阵结构可以促进有效的沟通.
c. 项目中有12个人,48条潜在的沟通渠道.
d. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通.
e. 以上全部
A.整合者从技术角度审视项目
B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
关于项目环境的沟通问题，以下哪项是对的？ （）
A．项目经理必须将送出的信息被接收到作为自己的主要责任
B．有效的会议、一个“战事室”和一个严密矩阵促进有效沟通
C．如果一个项目由12个人组成，则存在48个潜在的沟通渠道
D．很多项目经理将其30%的工作时间花费在沟通上
