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[单选题]

任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期为10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元,通过增加一名资源,项目使用的是下列哪一项()

A.制定预算

B.快速跟进

C.赶工

D.损害控制

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C、赶工

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更多“任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,…”相关的问题
第1题
如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天,但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作,这时成本偏差为()

A.150美元

B.-150美元

C.-350美元

D.-500美元

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第2题
甲公司2021年年末长期资本为5000万元,其中长期银行借款为1000万元,年利率为6%;所有者权益包括普通股股本和留存收益)为4000万元。公司计划在2022年追加筹集资金5000万元,其中按面值发行债券2000万元,票面年利率为6.86%,期限5年,每年付息一次,到期还本,筹资费用率为2%;发行优先股筹资3000万元,固定股息率为7.76%,筹资费用率为3%。公司普通股β系数为2,10年期国债到期收益率为4%,市场平均风险股票报酬率为9%。公司适用的所得税税率为25%。假设不考虑筹资费用对资本结构的影响,发行债券和优先股不影响借款利率和普通股股价。

要求:

1)计算甲公司长期银行借款的税后资本成本。

2)计算甲公司发行债券的税后资本成本。

3)计算甲公司发行优先股的资本成本。

4)利用资本资产定价模型估算甲公司留存收益的资本成本。

5)计算甲公司2022年完成筹资计划后的加权平均资本成本。

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第3题
项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项()

A.有利:项目的执行效率比计划高

B.不利:项目的执行效率比计划低

C.有利:项目提前于进度

D.不利:项目落后于进度

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第4题
在顶点项目(ACmeprojeCt)的第4个月,累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,0

在顶点项目(ACme projeCt)的第4个月,累计计划的开支是100,000美元。实际成本总计为120,000美元。顶点项目进行得怎么样?()

A.它领先于计划

B.因为超过成本而陷于困境

C.它将在原来的预算内完成

D.给出的信息不足以做出判断

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第5题
成本绩效指数(CPI)为.89的意思是()

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B. 项目完成是我们将超支89%

C. 你的项目现在已经进行了计划的89%

D. 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

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第6题
以下哪项不是项目失败的原因?

A.计划要求在太短的时间完成太多的任务

B.财务估算不到位

C.有一个中心计划编制部门执行计划编制

D.管理层项目管理经验不足

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第7题
在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为() A.基准成本 B.预

在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为()

A.基准成本

B.预算成本

C.竣工估算成本

D.计划成本

E.以上都不是

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第8题
具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、()这4个过程来完成

A.成本控制

B.进度绩效

C.范围管理

D.质量管理

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第9题
一个成本加固定费用合同(CPF)的估算成本为120000美元,约定的利润为预估成本的10%。项目的实际成本为130000美元,那么应该支付买方的总额为多少()

A.143000美元

B.142000美元

C.140000美元

D.132000美元

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第10题
在制定进度计划前,作为项目经理你需要完成那些前置工作()

A.定义范围

B.定义活动

C.估算成本

D.估算活动顺序和持续时间

E.估算活动资源

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第11题
在项目成本测算阶段:成本部门与设计部门进行充分沟通交圈,在确定的规划方案基础上,明确相应规划指标及建造标准配置,结合项目总体开发计划,完成项目目标成本估算,并将测算结果提交投拓部门()
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