绩效指标的制定()
A.罗列所有工作,并提炼出绩效指标
B.筛选关键绩效考核指标
C.设置指标权重
D.修改并确认
E.拟定绩效考核表
E、拟定绩效考核表
A.罗列所有工作,并提炼出绩效指标
B.筛选关键绩效考核指标
C.设置指标权重
D.修改并确认
E.拟定绩效考核表
E、拟定绩效考核表
A.制定者或参与人的基本情况
B.上一绩效周期各个指标的完成情况
C.工作所存在问题的描述
D.明确绩效改进后要达到的绩效目标
A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一
B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础
C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算
D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性
A.绩效指标应该保持稳定,不应随环境的变化而变化
B.绩效指标应确保可以综合反映被考核者的工作全貌
C.考核的指标在同一个层次上应该相互独立,没有交叉
D.绩效指标制定过程要让公务员充分参与制定,以得到他们的支持、理解和合作
A.验证各项安全生产制度.措施的适宜性.充分性和有效性
B.检查安全生产工作目标.指标的完成情况
C.隐患整改.纠正措施和预防措施的落实
A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权
B.统筹本部门工作,主持部门会议,对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导
C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理,不隐瞒及时汇报,及时与公司进行有效沟通
D.参与绩效目标的分解与制定,并对本部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高下属员工工作效率
A.目标制定
B.目标管理
C.具体目标
D.目标衡量
A.绩效目标应该是明确具体的
B.绩效目标应该是可衡量的
C.绩效目标应该是可达到的
D.绩效目标应该与战略有关联
A.绩效目标应该是明确具体的
B.绩效目标应该是可衡量的
C.绩效目标应该是可达到的
D.绩效目标应该与战略有关联