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[单选题]

绩效指标的制定()

A.罗列所有工作,并提炼出绩效指标

B.筛选关键绩效考核指标

C.设置指标权重

D.修改并确认

E.拟定绩效考核表

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E、拟定绩效考核表

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第1题
绩效指标如何设置()

A.罗列所有工作,并提炼出绩效指标

B.筛选关键绩效指标

C.设置指标权重

D.修改并确认绩效考核表

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第2题
制定绩效改进计划是引导员工进一步发展提升的重要手段。绩效改进计划的内容不包括()。

A.制定者或参与人的基本情况

B.上一绩效周期各个指标的完成情况

C.工作所存在问题的描述

D.明确绩效改进后要达到的绩效目标

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第3题
以下关于绩效考评的相关表述,正确的有()。

A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一

B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础

C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性

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第4题
下列关于公共部门绩效指标的描述中,正确的是()。

A.绩效指标应该保持稳定,不应随环境的变化而变化

B.绩效指标应确保可以综合反映被考核者的工作全貌

C.考核的指标在同一个层次上应该相互独立,没有交叉

D.绩效指标制定过程要让公务员充分参与制定,以得到他们的支持、理解和合作

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第5题
绩效目标制定的关键点包括()。

A.进行充分的绩效沟通

B.确保绩效目标的动态调整

C.管理者需要提高对绩效目标的认识

D.绩效目标应当包含所有需要解决的问题

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第6题
绩效指标的制定分为定性指标和定量指标()
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第7题
单位应每年至少一次对安全标准化运行情况进行绩效评定并形成报告,包括()

A.验证各项安全生产制度.措施的适宜性.充分性和有效性

B.检查安全生产工作目标.指标的完成情况

C.隐患整改.纠正措施和预防措施的落实

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第8题
物业经理应知应会()完成与公司签订的年度管理目标和经济指标

A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权

B.统筹本部门工作,主持部门会议,对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导

C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理,不隐瞒及时汇报,及时与公司进行有效沟通

D.参与绩效目标的分解与制定,并对本部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高下属员工工作效率

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第9题
()是指组织的管理者和员工共同参与目标的制定,在工作中员工实行自主控制并努力完成工作目标,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

A.目标制定

B.目标管理

C.具体目标

D.目标衡量

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第10题
在制定绩效目标和绩效指标的过程中,特别是在制定绩效目标时,需要遵循SMART原则。其中S是指()。

A.绩效目标应该是明确具体的

B.绩效目标应该是可衡量的

C.绩效目标应该是可达到的

D.绩效目标应该与战略有关联

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第11题
在制定绩效目标和绩效指标的过程中,特别是在制定绩效目标时,需要遵循SMART原则。SMART原则的具体含义包括()等。

A.绩效目标应该是明确具体的

B.绩效目标应该是可衡量的

C.绩效目标应该是可达到的

D.绩效目标应该与战略有关联

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