管理者在帮助员工实现其绩效目标的过程中,需要充分考虑下属自身的()的限制因素,提供有针对性的辅导方案
A.特点
B.环境
C.个性
D.态度
E.语气
AB
A.特点
B.环境
C.个性
D.态度
E.语气
AB
A.员工的工作目标与组织的总体目标紧密相连,并且员工知道自己的工作目标与组织的整体目标之间的关系
B.员工的岗位职责和描述已按现有组织环境进行了修改,可以反映本绩效期内的主要工作内容
C.双方已就主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限达成了共识
D.双方都认识到了在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍,并且明确经理人员所能提供的支持和帮助
A.帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法
B.提高企业的核心竞争力
C.为企业的人力资源决策提供依据
D.实现企业长期目标和短期目标的结合
E.完成企业的战略转型
A.进行充分的绩效沟通
B.确保绩效目标的动态调整
C.管理者需要提高对绩效目标的认识
D.应该是一个持续不断的动态循环
E.绩效目标还应该有时限性
A.确保个人目标与组织目标相结合,并且个人的日常工作有助于组织目标的实现
B.识别、确保并通过有计划的学习来开发关键性的能力,使得员工能够胜任当前和将来的工作
C.确保组织之间与组织内部的健康关系,帮助组织发起并管理变革
D.确定组织的主要人力资源需求状况、人力资源战略和人力资源观念
A.绩效改进
B.绩效沟通
C.绩效反馈
D.绩效辅导
A.各个层次的管理者自行设定团队的目标
B.团队所有成员参与设定自己的具体目标
C.有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈
D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现
A.了解采购职能一些关键条款的重要性,有助于采购员更好地安排自己的工作
B.是否知道哪些措施能提高工作有效性,将决定一个采购人员在采购工作中能否成功
C.采购部门的员工只须了解将要采购的产品和服务,而了解采购订单流程中的文档流对采购员来说并不重要
D.若关注职能目标的实现,采购人员将提高其对组织总体绩效的贡献