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[单选题]

地方商管公司和项目公司进行周销项对接会议,确认后的遗留问题的周消项统计表每周上报商管总部,报表上报完成时间为()12:00之前

A.每周一

B.每周日

C.每周四

D.每周五

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D、每周五

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第1题
你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤
礁,并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松,你们公司首先应该进行以下哪一项工作?()

A.聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况

B.给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读

C.让你早几个星期去澳大利亚,以便你能认识地方和新队员

D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议,以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况

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第2题
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今
天,该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开,因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务,否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— ()

A.指派另一人作为收尾工作的经理,让项目经理去接受她的新工作,问她是否有时间来参加客户会议

B.不要让项目经理离开,因为由她完成这些收尾工作是最合适的

C.暂不考虑其他的职责,自己去完成这一项目

D.让项目经理为新的工作写报告,但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

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第3题
关于施工单位安全管理十大关键动作的说法正确的是()

A.公司层面每季度对项目进行常态化检查(管理行为、实体防护、聚焦重点)下发整改通知闭合销项

B.项目层面每季度至少一次(根据当地政府要求可增加频次)委托第三方对大型设备进行维保

C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查(聚焦重点并销项行程记录)

D.项目每季度开展护航者计划

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第4题
项目竣工前3个月内,由二级单位生产副经理组织召开竣工推进会,对项目销项计划的编制、实施情况进行准确性、适宜性进行评审,推动项目按计划竣工验收并形成会议纪要,根据项目推进情况,按需求增加推进频次;公司生产副总经理选择重点项目召开竣工推进会()
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第5题
项目管理总结中()对项目完工总结报告的准确性、适宜性进行审核。

A.项目总工

B.项目经理

C.二级单位相关部门

D.公司项管部

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第6题
整改销项不及时、不彻底,不能消除不良影响,不能按要求关闭销项或导致风险等级升级或连续二次以上投诉时,公司将采取约谈项目、分公司的相关领导,直至销项关闭。()
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第7题
因集团政策性调整以及董事长、总裁、联席总裁提出的项目单项整改事项,凭借相关流程(或依据)一事一议,由商管公司直接列入筹备期招商调改费()
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第8题
安全总监岗位责任制包括()

A.每月按时组织召开项目部安全办公会,对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议,对会议要求进行贯切落实

B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作,监督建立项目部安全教育培训档案,严格执行一人一档一期一档的培训要求

C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则,监督落实整改,并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作

D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法,做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作

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第9题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的
团队必须具备()

A.一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

C.一套计算机化的项目管理信息系统

D.定期的项目状态评审会议

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第10题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理,并承担了最大的项目之一,即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标,工作内容和成果。为此,你需要准备以下哪个文件:()

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

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第11题
《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定,由专业公司实施、执行______的专业工程,项目部按照对外承包价收取协调管理费后切块给专业公司,其中公司直管项目及公司授权委托管理项目按______收取,工程公司、专业公司、区域项目部自揽工程按4%收取;切块后的价格不得低于公司标准预算价格。

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