题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在站会中，一名团队成员连续五天提供了相同的更新，这项处于关键路径上的任务现在面临进度延迟的风险。项目经理该做什么()。
A.通过提供另一个资源来立即完成任务，为团队成员提供支持。
B.将任务重新分配给其他团队成员。
C.询问该团队成员是否存在障碍因素，并帮助消除阻碍。
D.让项目发起人随时了解延迟情况。
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A.通过提供另一个资源来立即完成任务，为团队成员提供支持。
B.将任务重新分配给其他团队成员。
C.询问该团队成员是否存在障碍因素，并帮助消除阻碍。
D.让项目发起人随时了解延迟情况。
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A.提供团队建设活动，以便团队可以学习如何克服破坏性行为。
B.通知破坏性团队成员的职能经理，破坏性行为应该立即停止。
C.请求与破坏性团队成员会面，并帮助解决问题。
D.鼓励自我管理，并要求相关团队成员直接与捣乱的团队成员对话。
A.要求提出纠正措施来解决这个问题
B.利用一个清单来限制失败的概率
C.提供额外的测试机型检查该组件
D.使用不同的工具测试组件来进一步确认测试结果
A.认识到该分析师的顾虑事项，将该任务重新分配给另一名团队成员。
B.让该分析师加入一个能力构建计划，同时仍让该分析师承担任务。
C.让该分析师运用技能开发该工具，然后将开发工作移交给另一名团队成员。
D.确保该分析师在任务执行过程中定期与其他团队成员进行结对会议。
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.避免选择该团队成员参加下一个具有迭代设计阶段的项目。
B.在迭代设计阶段向该团队成员提供反馈并进行辅导。
C.将问题上报给人力资源经理并请求更换该团队成员。
D.请求职能经理就该团队成员绩效不佳问题采取行动。
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
A.调整流程
B.创建石川图
C.执行实验设计
D.假如七点不连续不需要采取任何行动
A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险
D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持
A.应用操作系统(OS)补丁后。
B.新的开发人员被聘请到团队中。
C.修改防火墙规则策略后。
D.添加了一个新的数据存储库。
