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[单选题]
项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
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A.可行性研究
B.投资回报报告
C.生产和购买分析
D.项目章程
A、到期终止
B、正式接受
C、中断
D、终止
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
A.股权或者控制权结构异常复杂
B.存在多层嵌套、交叉持股、关联交易、循环出资、家族控制等复杂关系的
C.受益所有人来自洗钱和恐怖融资高风险国家或者地区等情形
D.受益所有人信息不完整或无法完成核实的
A．把干系人分成容易辨别的几类
B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D．认识到角色和义务可能会出现交叠
高层管理层应当何时进行定期的项目审查（）
A．完成一个里程碑时
B．完成一个生命周期阶段时
C．客户提出大的索赔时
D．项目经理报告成本超支的任何时候
项目失败的理论原因是
A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
A.试图在团队成员之间达成共识
B.由项目经理来决定该活动是否包含在内
C.与最终客户进行商谈
D.与项目发起人商谈
A.TQM无需高级管理层的参与
B.TOM的目的是满足内部和外部客户的需要和期望
C.TQM不是一次性的行动，必须持续改进
D.动员员工参与是TQM的一个关键
项目出资方通过那种方式授权给项目经理？
a. 批示项目基金
b. 与公司商业管理层沟通项目目标和价值
c. 制定并发布项目章程
d. 接受使用商务团体的特定的资源
