以下哪些说法是错误的()
A.当月度绩效评议表经AT会议定稿后,应该先公示然后再做绩效沟通
B.当月实际出勤天数未达应出勤天数一半的员工无需进行绩效考核
C.试用期员工单独考核。各层AT应严肃个人绩效管理,对试用期员工的考核要求应当严于转正员工
D.员工个人的绩效指标要体现部门重点工作
AB
A.当月度绩效评议表经AT会议定稿后,应该先公示然后再做绩效沟通
B.当月实际出勤天数未达应出勤天数一半的员工无需进行绩效考核
C.试用期员工单独考核。各层AT应严肃个人绩效管理,对试用期员工的考核要求应当严于转正员工
D.员工个人的绩效指标要体现部门重点工作
AB
A.伙伴职级盘点是分岗位、分类别(组长/伙伴)、分级(相同职级之间评比)来进行全国排名的
B.伙伴职级盘点降级标准中,Ts4降级到Ts3,需满足的条件是在Ts4满6个月,且绩效排名在后10%
C.职级盘点中的绩效计算是按照平均月度的绩效得分(月度多门店的伙伴按出勤折算)
D.化妆/摄影岗伙伴转正后提成点无变化,当职级上升到Ts2时,提成点才有变化
A.警告,在业务团队内做检讨
B.当月度/季度绩效考评成绩不高于B(如涉及),可影喻年度绩效考评结果
C.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期3个月
D.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期6个月
A.1 2
B.1 2 3
C.1 2 3 4
A.辅导只针对那些绩效不好的员工,绩优员工从来不需要辅导
B.辅导只发生在特定时间,比如说年底的绩效谈话时
C.辅导是管理者带团队的重要方法论
D.每次辅导的时间都很长
A.日均单量达成前二名,战区指标达成率60%以上,可获得2000元/人
B.完成率最高战区负责人绩效可优先评A
C.商业月度最后一名销售绩效评C,项目指标达成率50%免处罚
D.只要是前二名都可以马上获得奖励
A.了解采购职能一些关键条款的重要性,有助于采购员更好地安排自己的工作
B.是否知道哪些措施能提高工作有效性,将决定一个采购人员在采购工作中能否成功
C.采购部门的员工只须了解将要采购的产品和服务,而了解采购订单流程中的文档流对采购员来说并不重要
D.若关注职能目标的实现,采购人员将提高其对组织总体绩效的贡献
A.基本工资+岗位工资+奖金(绩效、月度监管)+工龄工资+补贴(津贴)+年度分红
B.基本工资+岗位工资+奖金(绩效、月度监管)+加班工资+补贴(津贴)
C.基本工资+岗位工资+奖金(绩效、月度监管)+加班工资+补贴(津贴)+年度分红
D.基本工资+岗位工资+奖金(绩效、月度监管)+加班工资+驻外补贴+年度安全奖
A.取消本人当月度的全部绩效收入
B.取消本人近三个月的全部绩效收入
C.取消本人近半年的全部绩效收入
D.取消当年预计计发本人年终绩效收入
A.投资者现状发生改变时,投资经理需要及时了解变化情况,并进行相应的组合调整
B.当经济和市场因素引起资本市场预期发生变化时,投资经理会进行投资组合的再平衡
C.投资组合的反馈由监控和再平衡、业绩归因和绩效评估两部分构成
D.投资再平衡可以定期进行,也可以由特定规则触发
A.遇到困难时的及时帮助
B.帮助下属协调资源
C.月度例行绩效面谈会议
D.年终述职的改进意见反馈