企业应用作业成本法应基于作业观,即企业作为一个为最终满足()而设计的一系列作业的集合体,进行业务组织和管理。
A.生产需要
B.成本需要
C.客户需要
D.企业需要
A.生产需要
B.成本需要
C.客户需要
D.企业需要
A.通过追踪所有资源费用到作业,然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象,提供全口径、多维度的更加准确的成本信息
B.通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量,更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系
C.通过作业成本法提供的信息及其分析,为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础
D.为资源的合理配置以及作业、流程和作业链(或价值链)的持续优化提供依据
A.作业成本法是以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则
B.企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析C企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到情景分析
C.企业应用项目管理工具方法,一般按照可行性研究、项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目后评价等程序进行
A.使用作业成本信息有利于价值链分析
B.使用作业成本法可提高成本准确性
C.通过作业管理可以提高成本控制水平
D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量
A.企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的
B.作业成本法下间接成本的分配分两步进行,分配路径是“资源→作业→产品”
C.企业每进行一项作业都要耗用一定的资源
D.传统成本计算方法下间接成本分配是一步进行的,分配路径是“资源→产品”
A.通过作业管理可以提高成本控制水平
B.使用作业成本信息有利于价值链分析
C.使用作业成本法可提高成本分配准确性
D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量。