开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动,可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的96()
A.散点图
B.帕嘉托图
C.直方图
D.偏差分析
A、散点图
A.散点图
B.帕嘉托图
C.直方图
D.偏差分析
A、散点图
A.与关键相关方开会讨论并明确需求
B.和开发团队一起使用原型法确认需求
C.开始一次旅行,到开发所在团队现场监控进度
D.上报项目指导委员会(PSC),并请求延长项目进度
A.根据进程单和现有雷达信息仍可以提供雷达管制服务
B.向移交方了解是否是航空器的原因
C.应当采用两种以上识别方法进行识别直至确认为止
D.首先报告领班主任
A.从未参与过任何项目的工作;
B.作为横向参与部门的人员支持过某些项目的过程,但所在的部门不是项目的主要推动方,项目经理不是您的直接主管
C.牵头带领过某些项目的工作,需要带领一些其他部门的同事为项目目标服务,是主要的项目负责人
D.是某些项目的正式项目经理,有一支全职向您汇报的项目团队
A.确保流程优化方案的所有需求在IT解决方案中都得到体现
B.确保流程优化需求得到IT开发方的重视
C.IT开发部门可以就部分需求实现的可行性做出反馈,以便调整流程优化方案
通过以上案例,以下选项分析正确的是()。
A.只有打造优质品牌才能带来丰厚的收益
B.通过团队的密切合作打造团队营销
C.产品开发思路和营销技巧要不断创新,与时俱进
D.多条腿走路、多渠道销售是本案例的主要特色
A.与项目团队成员一起查看sprint进度
B.与项目团队成员召开一对一会议
C.与项目团队成员一起审查sprint规划程序
D.与项目团队成员进行sprint回顾
A.审查质量管理计划
B.开展管理质量保证过程
C.与所有项目相关方开展质量审计
D.去除四个测试周期的其中两个
A.项目管理计划
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.风险管理计划
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小