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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动,可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的96()

A.散点图

B.帕嘉托图

C.直方图

D.偏差分析

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A、散点图

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第1题
一个项目由位于不同国家的开发团队共同协作完成,在每周项目进展审查会上,项目经理发现位于M国的开发团队,因为对客户需求理解的误差,产生返工,并导致项目进度延期。项目经理应该如何做()。

A.与关键相关方开会讨论并明确需求

B.和开发团队一起使用原型法确认需求

C.开始一次旅行,到开发所在团队现场监控进度

D.上报项目指导委员会(PSC),并请求延长项目进度

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第2题
当观察到两个或多个雷达位置指示符相近,或观察到在同时作相似移动以及遇到其它引起对目标怀疑的情况时,管制员应当()。

A.根据进程单和现有雷达信息仍可以提供雷达管制服务

B.向移交方了解是否是航空器的原因

C.应当采用两种以上识别方法进行识别直至确认为止

D.首先报告领班主任

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第3题
卡方分析主要用来分析()

A.两个分类变量之间的关系

B.两个顺序变量之间的关系

C.两个数值变量之间的关系

D.无法确定

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第4题
请问您曾经作为以下哪种身份参与过项目的工作(*注:这里的项目可能在官方称为项目,也可能是某个需要多部门和多人协同完成的复杂工作。)()

A.从未参与过任何项目的工作;

B.作为横向参与部门的人员支持过某些项目的过程,但所在的部门不是项目的主要推动方,项目经理不是您的直接主管

C.牵头带领过某些项目的工作,需要带领一些其他部门的同事为项目目标服务,是主要的项目负责人

D.是某些项目的正式项目经理,有一支全职向您汇报的项目团队

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第5题
流程优化团队与IT开发项目组的沟通确认会议,主要是完成以下哪几项工作内容()

A.确保流程优化方案的所有需求在IT解决方案中都得到体现

B.确保流程优化需求得到IT开发方的重视

C.IT开发部门可以就部分需求实现的可行性做出反馈,以便调整流程优化方案

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第6题
黑龙江省漠河县邮政局“圣诞邮局”为圣诞来人在中国安一个家,向集邮爱好者提供与圣诞老人、圣诞节有关的邮票,集邮文化产品,这是黑龙江主题体验旅游的一张新名片,也是中国邮政六万多个邮局中首个主题邮局。产品开发设计紧紧围绕圣诞元素,主要是开发集邮、函件自制产品,开发圣诞邮折、百图明信片等,除此之外还在旅游风光类《风光册》《印象漠河》等产品中添加圣诞元素。营销的实施工作多举并措,在产品陆续丰富的同事,营销手段也由单一柜台营销发展成为多元化营销模式。截止目前,圣诞邮局项目组织得力,营销团队配合密切取得很大的成绩,函件和集邮收入都呈现高增长态势。

通过以上案例,以下选项分析正确的是()。

A.只有打造优质品牌才能带来丰厚的收益

B.通过团队的密切合作打造团队营销

C.产品开发思路和营销技巧要不断创新,与时俱进

D.多条腿走路、多渠道销售是本案例的主要特色

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第7题
一个项目团队最近完成了为车队开发两个功能的sprint管理系统,尽管团队提供了所需的功能,但他们在sprint过程中遇到了一些问题和冲突。团队成员对这一经历感到不安,现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力。项目经理可以做些什么来帮助提高团队对项目的积极性和参与度()。

A.与项目团队成员一起查看sprint进度

B.与项目团队成员召开一对一会议

C.与项目团队成员一起审查sprint规划程序

D.与项目团队成员进行sprint回顾

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第8题
存量是指人们在一定观察期内的某一个时点上所观察到的或所测定的经济变量。流量是人们在一定观察期内的两个时点之间所观察到的或所测定的经济变量。()
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第9题
在一个软件项目的执行阶段,项目团队发现每四个集成测试周期持续时间为四周,而非两周。为减少对项目进度计划的影响,团队负责人建议执行并行测试周期。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查质量管理计划

B.开展管理质量保证过程

C.与所有项目相关方开展质量审计

D.去除四个测试周期的其中两个

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第10题
在收到项目管理办公室(PMO)规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后,项目经理更新了风险登记册,为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的风险,项目经理任命一名海外协调员作为单一联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动()

A.项目管理计划

B.相关方参与计划

C.沟通管理计划

D.风险管理计划

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第11题
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是:()

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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