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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组

的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是 ()

A.与顾客协商并请其作出决定

B.与其他项目的经理商议以确定是否确有需要

C.与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案

D.向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议

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第1题
在什么时间选择并指派项目经理较为理想 ?

A.项目启动过程期间

B.项目计划编制过程期间

C.项目生命周期概念阶段结束时

D.在项目生命周期发展阶段开始之前

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第2题
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查 ?

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

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第3题
《移线检查清单》作为移线指南 ,描述错误的是 __()

A.应用于一个移线项目的流程和与之相关的质量门

B.在正确的时间帮助识别和启动移线项目所需的活动

C.在项目每个阶段的QG之后更新

D.项目结束时由两位项目经理对清单中需要完成的任务进行签字确认

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第4题
一个预测性项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以用敏捷方法执行,在确定项目是否适合采用敏捷方法时,项目经理应该考虑什么因素()

A.该项目是一个信息技术项目,对组织的影响很小

B.项目范围可以被分解成更小的部分,第一个部分代表最小可行产品(MVP)

C.项目范围得到很好的界定,需求得到优先考虑

D.项目组有一个合用的空间,能够一起工作

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第5题
某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品,该产品目前正处于测试阶段,鉴于测试反馈的特点,项目经理已决定采用迭代方法,在其中一个迭代结束时,政府颁布了一部与该产品相关的法规。项目经理接下来该做什么()

A.重新进行测试,使试验符合新法规

B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规

C.举行迭代审查会议,以应对该新法规

D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规

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第6题
在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该

A.进行变更

B.告诉客户变更带来的影响

C.拒绝变更

D.向变更控制委员会汇报

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第7题
在一个为期36个月的项目第28个月结束时,项目经理得知一家分包商正在重组。这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做()

A.更新项目管理计划,反映该风险

B.登记该风险,以供进一步观察

C.评估项目应急储备

D.查阅主题专家(SME)的风险分析

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第8题
在项目启动大会结束时,项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见,项目经理正在尝试完成什么目标?()

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

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第9题
项目经理成功完成项目。由于在项目结束时,团队将会被解散,因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务()

A.找一个新项目,以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息,感谢团队的辛苦工作

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第10题
—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后,项目经理注意到,在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此,但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题,项目经理事先应该怎么做()

A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中

B.在项目开始时获得组织过程资产

C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中

D.在规划会议期间进行适当的标杆对照

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