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你认为,选拔一个部门领导,最重要的素质是()
A.能够带领大家完成好工作
B.较符合
C.一般
D.一般1
E.较符合2
F.让每个员工都找到适当的工作定位
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D、一般1
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A.能够带领大家完成好工作
B.较符合
C.一般
D.一般1
E.较符合2
F.让每个员工都找到适当的工作定位
D、一般1
在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。
请根据本案例,回答以下问题:
A.主管人员有较强的工作能力,管理幅度可适当放宽
B.组织中一个下级只能服从一个上级的领导
C.规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理
D.如果一个组织很容易获得信息,迅速正确地做出决策,并能很快地送到各个部门,则用较为分权的形式
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网络
D.电子数据库
A.要有集体共同的愿景
B.要有一个严厉的老师
C.需要一个负责任的班长
D.要多组织一些增强班级活力的活动
A.领导在给小杨交付任务的时候,会先帮他讲一讲完成这项任务的要点。执行进行到一半的时候,领导还会主动询问小杨,事情的进展和遇到的难点
B.对部门来的新员工,领导老李总是详细地给人讲解工作内容,一讲一下午,一定把工作流程给对方拆解得清清楚楚、明明白白
C.某部门的领导安排工作的方式是,让每个员工都保持在自己最擅长岗位上。整个团队5年来都很熟悉相互的配合方式了,产品交付的失误率非常低
D.老王在带新人时,每次辅导完都会让对方先干一遍给他看看,有问题及时提出
A.自由主义的
B.以小组成员为主导
C.合作
D.领导职责分担
A.立即亲自去做
B.说明理由,稍后再做
C.委托下属去做
D.嘴上答应领导马上做,但却把工作丢到一边,先做手头的项目计划书