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[判断题]

信息系统变更控制委员会的任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。此题为判断题(对,错)。

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第1题
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下
哪一项是对变更委员会的最佳描述。()

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书

D.同主要的项目小组成员组成

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第2题
由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目,你不得不建立几个变更控制委员会(一个
技术审查委员会,一个工程审查委员会)。现在你的项目团队成员威胁你说:创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出:一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是()

A.由项目发起人建议提出

B.一个紧急情况的结果

C.由客户提出的建议

D.由于一个新的法令规则而产生的命令

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第3题
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析,现由于对项目成本和进度产生的影响,变更需要得到变更控制委员会()的批准,但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做

A.由变更委员会做出决定,因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用

B.包括变更委员会的决定,通知相关方和项目组这个情况

C.建议停止该项目,进行新的要求收集

D.与变更委员会成员单独会面,以此来影响和改变他们的决定

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第4题
对程序变更的规范、授权与跟踪,属于信息系统应用控制审计()
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第5题
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目,客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产,项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.将变更提交给变更控制委员会批准

B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围

C.审查并分析客户的变更请求

D.发一份回馈建议供客户考虑

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第6题
项目经理负责一个成员来自世界各地的复杂项目,项目的进度表已制定,但许多任务需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起,项目经理采用什么最好的方式来控制这种情况?()

A.工作授权系统

B.配置管理

C.历史资料

D.变更控制委员会

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第7题
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目,客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产,项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.将变更提交给变更控制委员会批准

B.拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围

C.审查并分析客户的变更请求

D.发出一份回馈建议供客户考虑

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第8题
你管理着一个电子设备的项目, 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查
和处理工作。在你立这个委员会的时候,你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映()

A.业绩衡量基准线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

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第9题
项目经理正在管理一个关键项目,该项目的范围已经最终确定并获得批准,在项目执行中,客户建议一项变更,但该变更将影响基准,并需要额外的20,000美元和四周时间,客户认为有必要进行变更,但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么()

A.拒绝该变更,因为超出范围

B.更新进度计划,以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

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第10题
在一个新产品开发项目中,一名团队成员发现能够帮助提供开发速度的工具,并报告给项目经理。项目经理执行一项分析,发现实施这种新工具能够缩短当前的进度20%,节省成本10%。项目经理接下来应该怎么做()

A.与变更控制委员会开会,讨论该变更

B.认可团队成员并保持当前进度

C.为改进未来项目记录该新工具

D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间

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