题目内容
（请给出正确答案）
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门，编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书，过程中进行动态管理，建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
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A.负责模型的创建、基于模型创建二维视图以及添加制定的BIM信息
B.负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
C.负责对BIM项目进行规划、管理和执行，保质保量实现BIM应用的效益并解决工程项目BIM应用中的技术和管理问题
D.掌握BIM在施工行业的应用价值和实施方法，掌握BIM实施应用环境，如软件、硬件、网络、团队、合同等
A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致)，附分包方进退场记录
B.项目商务经理组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方
C.属于包清工的分包结算，在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单
D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交，二级单位商务管理部组织进行全面审核，并取得分包方的确认
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
A.赢利点
B.创效点
C.亏损点
D.策划点
E.风险点
A.设计协调
B.整体进度规划协调
C.成本预算、工程量估算协调
D.人员协调
A.确定研究的成本项目
B.对导致成本形成的生产过程进行观察和分析
C.确定生产过程的最佳操作方法
D.以最佳操作方法为标准方法，测定标准方法下成本项目的生一构成内容
E.根据各有关成本账户的具体内容，判断其成本性态
A.组织对进度、安全、质量、技术、造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏
B.监督项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件的现场落实情况
C.担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期参加或组织安委会活动
D.参加上级组织的安全质量综合检查，组织参建单位做好迎检工作
A.需求管理是控制成本的机会之一
B.商务旅游已有部分可行替代方案
C.增加商旅消费是需求管理的核心。
D.需求管理不仅仅是商务旅游项目
