题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？（） A．0.20；实际成本与计划的一致
这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？（）
A．0.20；实际成本与计划的一致
B．0.80；实际成本超出了计划成本
C．0.80；实际成本比计划成本要低
D．1.25；实际成本超出了计划成本
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这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？（）
A．0.20；实际成本与计划的一致
B．0.80；实际成本超出了计划成本
C．0.80；实际成本比计划成本要低
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A.0.20;实际成本与计划成本一样多
B.0.80;实际成本超过了计划成本
C.0.80;实际成本少于计划成本
D.1.25;实际成本超过了计划成本
A.50%
B.25%
C.12.5%
D.10%
A.1.5
B.1.2
C.0.883
D.0
A.风险分析不充分
B.该项目完成的时间落后于计划
C.需求收集不充分
D.项目的交付超出预算
A.包括从过去的项目中吸取的教训
B.使用自下而上的估算方法
C.利用三点式估算
D.验证进度绩效指数（SPI）以评估偏差
A.您的CLABSI率是每1000导管日日有一例CLABSI
B.您的CLABSI率非常低,我们应该公布这些数据
C.您的CLABSI率与CLABSI的国家基准一致。我们应该尝试降低这个比率来减少我们的SIR
D.您的CLABSI率与CLABSI的国家基准一致。我们应该尝试降低这个比率以增加我们的SIR
A.估计用户故事点并预测该交付品的预算
B.确定控制账户，并使用顶部底部的估计值
C.考虑以挣值（EV）除以成本为基础的成本绩效指数（CPl）
D.根据已完成的和计划的功能，计算完成时的预算（）
A.$-20,000美元
B.$-10,000美元
C.$10,000美元
D.$20,000美元
A.推迟项目，直到得到解决，不再对项目构成风险
B.告知发起人，已经出现，项目的成功可能是不确定的
C.避免管理这个，因为它没有被登记为项目的风险，也没有计划对它进行回应
D.与项目组和相关的利益相关者举行会议，商定管理该的最佳方式
