题目内容
（请给出正确答案）
A.推迟项目，直到得到解决，不再对项目构成风险
B.告知发起人，已经出现，项目的成功可能是不确定的
C.避免管理这个，因为它没有被登记为项目的风险，也没有计划对它进行回应
D.与项目组和相关的利益相关者举行会议，商定管理该的最佳方式
答案
D、与项目组和相关的利益相关者举行会议，商定管理该的最佳方式
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更多“一个项目经理已经管理一个项目几个月了，这时出现了一个没有被登…”相关的问题
A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B．命令团队成员要服从组织的安排和命令
C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
A.未正确创建沟通管理计划
B.两支团队相处的不好
C.项目经理缺乏沟通技巧
D.未正确创建风险管理计划
A.建立一个需求审查会议，并获得对选择标准的同意
B.向团队建议将赞助商的首选供应商加入到名单中
C.为项目选择赞助商的首选供应商，以避免团队和赞助商之间的冲突
D.建议赞助商审查团队的供应商评估结果
A.寻求管理层对执行合同的批准计划。
B.要求团队发起变更请求以执行合同。
C.支持团队的要求并允许提前执行合同。
D.要求项目团队找出早期合同执行的原因。
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
A.原因 ‐效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
A.控制风险
B.控制成本和进度
C.指导和管理项目工作
D.实施整体变更控制
A.更新项目管理计划，反映该风险
B.登记该风险，以供进一步观察
C.评估项目应急储备
D.查阅主题专家（SME）的风险分析
A.与项目发起人讨论这些问题，修改项目章程以包括更多的互动预算
B.计划一个沟通方法，允许项目组成员进行虚拟互动
C.为团队创建一个社交媒体小组平台，创造一个支持性的环境
D.制定基本规则，并在风险登记册中确定一个应急计划
