A.企业人员计划
B.人力资源发展计划
C.人力资源开发计划
D.人力资源管理计划
A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能,充分调动员工的积极性与创造性,最终实现医院发展与员工工作需求的双目标
B.医院的人力资源管理即是人事管理
C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地,保持弹性,不能使人员超负荷和带病工作
D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致
E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位,使得人尽其才
A.就地取材、取长补短,在最短时期、用最少花费开发出员工的现实生产力
B.可运用于任何部门与员工的人力资源开发
C.促进员工现有生产力的发展,使之提高到新水平
D.发挥优势,弥补不足,使员工更具生产力,更具战斗力与竞争力
A.注重整体效益、群体目标、团队精神
B.从传统的人事管理走向全面的人力资源开发与管理
C.从强调对物的管理转向强调对人的管理,确定以人为中心的管理思想
D.在管理内容上,注重全社会的人力资源开发,注重在人才成长的每一个环节上的开发
人力资源开发的双重目标是()
A.提高才能,增强活力
B.提高学历,增加效益
C.提高觉悟,锻炼意志
D.加强保健,增强体魄
A.健康,包括身体健康和心理健康
B.提拔,包括上司提携和自己申请
C.自主,包括有选择的能力,没有依赖性,不受压抑
D.个性,包括与他人进行沟通的能力,能够适应社会环境