题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/

3，则成本偏差是——（）

A．+150美元

B．-150美元

C．-350美元

D．-500美元

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第1题

如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为()

A.150美元

B.-150美元

C.-350美元

D.-500美元

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第2题

如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是()

A.+150美元

B.-150美元

C.-350美元

D.-500美元

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第3题

你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为 50周。如果一切都很顺利的话，也可能在 40周内完成 ;但是如果情况糟糕的话，则需要 180周才能完成。使用计划评审技术 (PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少？

A.45周

B. 70周

C. 90周

D. 140周

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第4题

某投机者买入2手(1手=5000蒲式耳)执行价格为3.35美元/蒲式耳的玉米看涨期权，当玉米期货合约价格变为3.50美元/蒲式耳时，在不考虑其他因素的情况下，如果该投机者此时行权，并且于3日后以3.55美元/蒲式耳的价格将合约平仓，则他的净收益为（）美元。

A.3000

B.2500

C.2000

D.1500

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第5题

你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时

实际花费26000小时此正确的结论是（）

A．此项目在较乐观的成本效率上运行

B．实际花费比计划的要多

C．项目落后于计划

D．项目提前于计划

E．B及C

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第6题

大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原

计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（）

A．范围变更管理软件

B．一个项目管理信息系统

C．项目状态评估会议

D．绩效测评技术

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第7题

你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情

况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的，如果（）

A．他被认为是一种项目风险

B．通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训

C．这个偏离使得项目目标的达成收到威胁

D．该偏离必须被纠正回来

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第8题

你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时

会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果

A、他被认为是一种项目风险

B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训

C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁

D、该偏离必须被纠正回来

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第9题

你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于 15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？

A.适当的项目范围定义

B.项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户战略计划

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第10题

你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？（）

A.适当的项目范围定义

B.项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户战略计划

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