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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

团队领导可以针对常见问题形成一套解决思路,以此来指导自己和团队成员解决问题。以下哪些做法是正确的:()。

A.绝对避免争执

B.建立归属感

C.打造团队文化

D.尊重与信任

E.加强沟通

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更多“团队领导可以针对常见问题形成一套解决思路,以此来指导自己和团…”相关的问题
第1题
中国针对哪一个地区热点问题提出了“双暂停”、“双轨并进”的解决思路?()

A.伊核问题

B.朝核问题

C.乌克兰问题

D.叙利亚问题

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第2题
实现团队领导的最大挑战是()。

A.向管理者传授如何成为有效的团队领导者

B.用有效的团队领导步骤来培训员工

C.识别有效的团队领导者的特质

D.设立一套规则和程序

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第3题
一个成功的创业团队领导,通常具备下列哪些特质?()

A.能够建立一套组织文化

B.正直、可靠、自信

C.抗逆能力强,恢复能力快

D.快速学习,乐于分享和指导

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第4题
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励,但由
于你不能控制员工分配或采购的决策,因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工,你好象也总是在和采购部门争论,要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨,管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前,你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是:()

A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来

C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D.吸引人们参与公司项目管理的工作

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第5题
YJ集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经十
几年的拼搏,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。

该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)企业选配培训师的基本标准是什么?(14分)

(2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?(10分)

(3)如何采用无领导小组讨论,它具有哪些优势?(10分)

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第6题
团队在发展过程中形成的为团队成员所共有的文化观念的是()。

A.企业文化

B.团队文化

C.管理文化

D.领导文化

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第7题
甲公司为了使产品尽快的被市场接受,决定研发部门与销售部门进行合作,组建临时的团队,针对市场上的问题进行解决,该组织结构是()。

A.创业型组织结构

B.事业部制组织结构

C.H型组织结构

D.矩阵制组织结构

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第8题
项目执行过程中,团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵,项目经理为了保持团队的和谐
,希望两个人冷静下来,把各自手头的工作先做好,有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是()

A.强制

B.妥协

C.求同存异

D.合作

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第9题
网状创业团队的劣势不包括:()。

A.团队没有明显的核心,整体结构较为松散

B.核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,权威性不够

C.由于团队成员在团队中的地位相似,因此容易在组织中形成多头领导的局面

D.当团队成员间冲突升级时,容易导致整个团队的涣散

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第10题
发布《住宅工程常见问题防治手册》。针对房屋渗漏、结构和饰面层裂缝、墙地面空鼓起砂、回填土下沉、
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