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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

当下属成熟度较高时，而领导者对关系和人物的组合关心度较低，此时适合的领导方式是()

A.命令式

B. 授权式

C. 说服式

D. 参与式

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更多“当下属成熟度较高时，而领导者对关系和人物的组合关心度较低，此…”相关的问题

第1题

情景领导理论认为，领导风格的选择要根据（）

A.上下级关系

B.领导者职权

C.组织内上下沟通

D.下属的成熟度

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第2题

菲德勒权变理论认为，影响领导风格有效性的环境因素主要包括_____。

A.领导者与下属之间的关系

B. 任务结构

C. 职位权力

D. 下属成熟度

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第3题

领导者生命周期理论认为，下属的成熟度是指个体对自己的行为负责任的()。

A.动机

B.意愿

C.能力

D.能力和意愿

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第4题

当下属的成熟度很高时，领导风格应采用推销式，即高任务低关系（）

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第5题

关于团队能力和领导方式，说法正确的是（）。

①当团队能力较低时，领导者需要发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控；②随着团队能力的提高，领导者就可以逐渐少发指令；③当下属完全能胜任工作时，领导者就可以对工作进行授权了；④当团队能力较高时，领导者可以完全的放权。

A.①②④

B.②③④

C.①③④

D.①②③

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第6题

西方领导生命周期理论认为，当下属成熟度有很大提高时，领导可以采用“高工作——高关系”的说服工作方式。()

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第7题

当下属属于不成熟阶段时，领导者应该采取高任务、低关系的领导方式，即参与式领导方式最有效。（)

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第8题

定义:①柔性授权:即领导者对工作不做具体安排，仅指出一个大纲或轮廓，下属随机应变，因地制宜处理工作。②模糊授权:即授权者一般不明确地说清工作的事项和范围，只指示所要到达的人物和目标，被授权者自由地选择完成的具体途径。③惰性授权:即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事物交托给下属处理（）

A．典型例证:Ⅰ.领导要小王代其去参加下午召开的工作会议，并要求小王提交详细的会议记录。Ⅱ.领导要小张参照高考的题型出具一套本部门的岗位考试试题。Ⅲ.领导要小李搜集民众对某项政策的意见B．对上述典型例证与定义的关系判断正确的是C．例证Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分别与定义①、②、③相符D．例证Ⅰ、Ⅱ分别与定义①、②相符E．例证Ⅰ、Ⅲ分别与定义①、③相符F．例证Ⅱ、Ⅲ分别与定义①、②相符

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第9题

根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是()。

A.从参与型向说服型转变

B.从参与型向命令型转变

C.从说服型向授权型转变

D.从命令型向说服型转变

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第10题

情境领导模型强调有效的领导应该根据（)去匹配相应的领导者行为。

A.下属成熟度

B.工作任务

C.领导者经验

D.组织文化

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第11题

情境领导理论认为：与选择领导方式有关的因素是（）

A.上下级管理

B.领导者职权

C.下属的成熟度

D.组织内上下沟通

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