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[主观题]

项目章程最少应该A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。

项目章程最少应该

A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。

B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划。

C 指定项目的组织结构。

D 说明执行组织的商业目标。

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第1题
为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目,项目经理何时应该安排项目启动大会?()

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时

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第2题
项目章程应该由谁发布 ?

A.项目经理

B.执行组织的领导

C.项目外的一名经理

D.项目发起人

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第3题
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

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第4题
项目经理接手一个项目,此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全,有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

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第5题
项目章程对项目经理的意义在于

A.描述需要完成工作的详细情况

B. 说明项目团队成员的名字

C. 授权于项目经理

D. 描述项目的历史信息

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第6题
在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项
目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?

A、 范围定义

B、 范围管理

C、 项目章程

D、 范围分解

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第7题
公司业务分析师审查并确认项目的商业论证。若要继续项目,项目经理下一步应该怎么做()

A.创建项目章程

B.制定范围说明书

C.进行需求获取

D.定义商业价值

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第8题
要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个:

A.WBS索引

B. 项目WBS

C. 成本帐目矩阵

D. 工作包分配索引

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第9题
与项目经理开会之后,客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做?()

A.开始项目之前,定义项目章程

B.创建工作分解结构,帮助评估所需的工作

C.执行项目评估,分析项目可行性

D.创建团队,正式发起项目

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第10题
项目执行阶段,发现一个子团队没有为约定的项目目标工作。项目经理应该查阅哪份文件()

A.项目管理计划

B.资源分解结构(RBS)

C.项目章程

D.资源管理计划

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