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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

为了加快进度项目团队增加了若干名成员，但是经过一段时间的观察，项目经理发现虽然团队的总产出提高，但是团队的工作效率却有所下降。发生这种现象的主要原因是什么（)

A.新来的成员技能不高

B.新成员的工作习惯影响了现有团队

C.人员增加引起沟通渠道的增加，因而影响了效率

D.新老成员之间出现信任危机

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更多“为了加快进度项目团队增加了若干名成员，但是经过一段时间的观察…”相关的问题

第1题

项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（） A．6条B．4.4倍C．

项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）

A．6条

B．4.4倍

C．2倍

D．2条

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第2题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善

这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）

A．印发时事通信

B．创造一种关于这个项目的神秘感

C．建立一个“作战室”

D．发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

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第3题

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个

项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）

A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第4题

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

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第5题

项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达

到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（）

A．撤回

B．顺从

C．解决问题

D．折衷

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第6题

项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款和条件

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第7题

团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高

团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（）

A．建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法

B．将所有的团队成员集中在同一个地方工作

C．建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系

D．让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程

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第8题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目

的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

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第9题

你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家，你申明成本控制关注的是()

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到各个工作条目

D.建立一个成本基准线

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第10题

你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发

一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：（）

A．由公司支付

B．由项目预算直接支付的费用

C．由采购部门支付

D．在做成本预算时就考虑到投入

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第11题

你的项目领导特德建议了一项能改善项目总体质量的同时只啬少量费用的活动。项目控制控

制员桑哈建议了一个能缩短项目进度但减少产品特性的方法。你认为提高质量和加快进度是非常重要的。虽然你认为特德和桑哈应该相互学习，可他们总是意见相左。你需要一个长远的冲突解决方法。你决定用以下哪一个解决办法？（）

A．面对

B．解决问题

C．合作

D．缓和