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第1题
对绩效管理方案进行可行性分析，主要考虑（）。A 限制因素分析B 相关因素分析C 潜在问题分析 D 过
对绩效管理方案进行可行性分析，主要考虑（）。
A 限制因素分析
B 相关因素分析
C 潜在问题分析
D 过去情况分析
E 目标与效益分析
第5题
员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环境和集会等
都是这些因素，其中前后两者我们分别称为（）。
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A．个人影响因素和组织影响因素
B．主观影响因素和客观性影响因素
C．心理影响因素和能力影响因素
D．管理影响因素和体制影响因素
第6题
绩效的优劣要受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。 A．激励、环境 B．激励、技
绩效的优劣要受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。
A．激励、环境
B．激励、技能
C．个性、动机
D．技能、环境
第7题
员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环境和**等都
是这些因素，其中前后两者我们分别称为（）。
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A． 个人影响因素和组织影响因素
B． 主观影响因素和客观性影响因素
C． 心理影响因素和能力影响因素
D． 管理影响因素和体制影响因素
第8题
影响和制约员工工作绩效的因素包括（）。 A．企业外部环境 B．企业内部因素 C．员工心理条
影响和制约员工工作绩效的因素包括（）。
A．企业外部环境
B．企业内部因素
C．员工心理条件
D．个人体力条件
E．目标设定的合理性
第11题
币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目奖励应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视：
A.建立绩效报告制度
B.建立沟通管理系统
C.建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
D.通过翻译服务起草正式的项目报告
