()是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产
A.①③④
B.①②④
C.②③⑤
D.①④⑤
A.①③④
B.①②④
C.②③⑤
D.①④⑤
A.进度变更控制程序
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
A.业绩衡量基准线
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目计划
A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤
B. 一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C. 一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D. 项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
A.建立进度控制目标体系,明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则,指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
A.项目整合管理控制计划的总和
B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C.工作分解结构和项目活动列表
D.有关各方批准的项目要求
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS.项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
A.公司的质量政策
B.质量管理计划
C.确立的操作定义和程序
D.全面变更管理控制的程序
顾客对项目结果是否满意取决于 ()
A.成本估算进度计划控制和获得值计算
B.管理层的质量办法变更管理和状况报告
C.技术方法员工资源和项目组织
D.预期产品适用性和规范符合程度