某企业的价值观和企业的战略如下：联系管理层和股东们的利益，建设一支高新技术水平的员工队伍，鼓励员工参与性，提倡团队合作，认同杰出成就，重视质量和客户的满意程度，迅速扩张，人才引进等。请制定该企业的薪酬策略

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第1题

企业HR的战略定位是（）

A.公司战略执行的重要保障

B.提供合格的干部与专业技术人才队伍

C.传承核心价值观，持续夯实高绩效文化

D.构建高绩效的组织，合理的岗位与任职管理

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第2题

管理培训的重点不包括（）

A.高层管理人员的培训应侧重分析与决策能力、计划与组织实施能力、思维方式和价值观

B.中层管理人员应加强在自觉服从企业目标与战略的前提下的计划与组织实施能力、分析与决策能力、专业技术能力和转变观念的培训

C.基层管理人员应重点进行专业技术能力、计划组织实施能力、专业基础知识和管理专业知识的培训

D.了解现代企业管理的基本理论、技术和方法

E.运用己学的管理方法和技术进行科学的管理

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第3题

企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？【参考解析】：职能管理是将管理基础与特定的

企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？

【参考解析】：职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的，如何将企业的各个职能部分协调一致，需要企业战略管理发挥作用，战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点，它从企业整体的、全局的角度，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。

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第4题

某企业生产一种产品有三种方案，市场预测结果表明有三种可能，三种方案在不同状态下的损益值如下：