（)主要通过对实施薪酬沟通方案的人员进行培训来完成。

A.打造薪酬沟通的专业团队

B.召开薪酬沟通的会议

C.评估薪酬沟通的效果

D.设计薪酬沟通的方案

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第1题

薪酬沟通方案的效果评价通常在正式会议召开之后的（）个月进行比较合适

A.1~2个月

B.3~4个月

C.4~6个月

D.6~8个月

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第2题

薪酬沟通策略的一般步骤是（）

A.①由公司高层给所有员工发一个备忘录②安排关键管理人员召开一系列会议③开发管理人员和员工之前的持续沟通项目④对管理人员进行培训⑤召开正式的沟通会议

B.①安排关键管理人员召开一系列会议②由公司高层给所有员工发一个备忘录③开发管理人员和员工之前的持续沟通项目④对管理人员进行培训⑤召开正式的沟通会议

C.①安排关键管理人员召开一系列会议②由公司高层给所有员工发一个备忘录③召开正式的沟通会议④对管理人员进行培训⑤开发管理人员和员工之前的持续沟通项目

D.①由公司高层给所有员工发一个备忘录②安排关键管理人员召开一系列会议③对管理人员进行培训④开发管理人员和员工之前的持续沟通项目⑤召开正式的沟通会议

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第3题

为了提高员工满意度，加强沟通，实行全员参与管理的人力资源规划是（）。

A.薪酬激励规划

B.劳动关系规划

C.人员晋升规划

D.培训开发规划

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第4题

S公司始终坚持“以人为本”的经营理念，把员工的成长发展放在首位。一方面，该公司不断加强文化建设，定期开展团队建设活动，培育员工开拓创新和团队协作精神；另一方面，建立和实施了绩效考评制度，科学设置考核指标体系，将通过客观考评的结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优等的依据。依据我国《基本规范》，S公司的上述活动体现了内部控制五要素中的（）

A.内部环境

B.信息与沟通

C.内部监督

D.控制活动

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第5题

薪酬体系设计工作开始前要进行培训，其目的包括以下哪些（)？

A.宣传薪酬体系设计的工作，获得员工的理解

B.宣传薪酬设计的目的，避免员工们私下形成错误认识

C.建立官方沟通渠道

D.建立薪酬政策共识

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