题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中,进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息,你应该
A.更新进度
B.重新设定进度基准线
C.准备一个主进度表
D.提出一个变更要求
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A.更新进度
B.重新设定进度基准线
C.准备一个主进度表
D.提出一个变更要求
A.目前我们预期总成本超过计划的89%
B. 项目完成是我们将超支89%
C. 你的项目现在已经进行了计划的89%
D. 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
A.明确报告的听众
B.确定目标
C.确定报告的总体形式
D.设计一个报告战略
A.项目的成本效率非常有利
B.我们需要趋势分析报告
C.项目滞后于进度计划
D.项目超前于进度计划
A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来
C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D.吸引人们参与公司项目管理的工作
A.变更的流程是否符合预先的规定
B.变更是否会对项目进度造成拖延
C.变更的原因和造成的影响
D.变更后是否进行了准确的记录
A.实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B.重新设置进度基线,在进行蒙特卡罗分析
C.实施一项风险应付审核来帮助控制风险
D.重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析
A.新的或修正了的活动期限估计
B.改进的活动顺序
C.可选进度分析
D.进度更新
A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施
B.留出充分的进度风险储备
C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力
D.建议以后的测试安排在广州的实验室
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。